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                                                                                                人才發展
                            

領軍人才培訓

著眼于新時期領軍人才能力建設，深入開展石化儀器領域各類領軍人才的勝任力標準研究，分類構建了技術類和管理類兩種領導力模型，評估能力現狀與差距，制定領導力提升路線圖。錨定能力短板，組織舉辦密通領軍人才戰略領導力提升高級研修，充分發揮密通公司陣地和渠道作用，每年組織舉辦高校或科研院所進修；突出任職需要，開展開展領導人員任職培訓；著眼于石化分析儀器事業可持續發展，舉辦青年領軍人才高級研修班；強化出資人代表隊伍建設，組織舉辦董監事和經營團隊專題培訓；實施石化科技領軍人才培訓計劃，組織舉辦領軍人才任職培訓和能力建設高級研修。在培訓方式上采取自主培訓與合作培訓相結合的方式，積極利用北京大學、清華大學、復旦大學、中國石油大學、武漢理工大學等優質培訓資源開展培訓。

一線技能人才、班組長和新員工培訓

緊密結合科研生產實際和崗位設置要求，以型號研制人員為重點，以崗位應知應會、質量可靠性、安全生產知識以及新理論、新技術、新方法、新信息等四新知識為主要內容，有計劃、分專業、分層次開展科技人員培訓。此外，密通公司還積極與國內外知名高校合作開展在職研究生教育，進一步提高專業技術人員和科研管理人員的專業能力和水平。

聚焦職業素質和職業能力，發揮各單位的專業優勢，組織開展高技能人才絕技絕招培訓和石化儀器技師職業技能特訓，提高年輕技能人才解決加工技術難題的能力。同時，還積極拓展境外培訓渠道，選派技能骨干技能人員進行焊接、電裝、數控加工和精益生產等方面的技能培訓。為進一步夯實管理基礎，提升班組長管理能力和水平，每年組織舉辦優秀基層班組長管理能力提升示范培訓及境外培訓。選派優秀班組長參加企業班組長崗位管理能力遠程培訓。每年統一組織舉辦全系統新員工入職培訓。